КТО Я,
ЧЕМ Я ЗАНИМАЮСЬ
Более 20 лет управляю производственными предприятиями в крупных международных, западных компаниях. Эти компании: Ariston Thermo Group, ESAB, Jeld-Wen. Предприятия, которыми я управлял, неоднократно отмечались как лучшие в своих корпорациях.
На всех предприятиях я руководил построением и развитием производственных систем, которые существенно улучшили показатели компаний в области безопасности, качества и производительности. Я разработал и внедрил систему управления безопасным поведением, которая привела к снижению до нуля уровня травматизма, формированию устойчивой культуры безопасности и была принята к внедрению на других заводах.
Если вам необходимо
и удерживать
лучшие кадры
производительности
производственного
травматизма до нуля
производственную
систему
Авторская программа
безопасным поведением необходимо, если
Программа внедрения системы управления безопасным поведением
Внедрения системы управления безопасным поведением в организации.
Этап 1. Оценка готовности организации и климата безопасности в организации.
Оценка климата производится с помощью проведения структурированного опроса (заполнение и обработка специально разработанного для этой цели опросника)
Этап 2. Выбор пилотного участка и процесса. Постановка целей по улучшениям.
Этап 3. Формирование состава рабочей группы по внедрению системы.
Этап 4. Проведение подготовительного обучения рабочей группы
Результат:По итогам модуля вы будете четко понимать степень готовности к внедрению системы управления безопасным поведением, иметь выбранный пилотный участок, сформированную и обученную рабочую группу участников для пилотного внедрения системы, план внедрения.
Рабочая группа выполняет задачи по внедрению системы на пилотном участке. Внедрение производится по методике Agile. Ход работ контролируется еженедельно или чаще.
Результат:
По итогам модуля вы получите работающую систему на пилотном участке и начало процесса формирования культуры безопасности
Результат:
По итогам модуля вы получите устойчиво работающую и готовую к масштабированию систему управления безопасным поведением на пилотном участке, стабилизацию культуры безопасности и формирование безопасного климата
Блог
Отзывы
Вы проделали фантастическую работу по созданию команды в Раквере с вашими навыками бережливого производства и очень поддерживающим, структурированным, систематическим и спокойным руководством. Я уверен, что новый назначенный директор завода вырос за ваши 6 лет и что он успешно продолжит хорошую работу.
Я хочу лично поблагодарить вас за ваше лидерство в области безопасности, Олег, я искренне верю, что вы изменили культуру в Раквере и создали менталитет безопасности, к которому я всегда стремился в JELD-WEN, и Вы и вся команда должны очень гордиться тем, чего вы достигли, я знаю, что это так. Я полностью согласен с тем, что под вашим руководством вы создали и построили сильную команду в Раквере.
Еще раз спасибо за все, что вы сделали для Раквере и для JELD-WEN, вас действительно будет не хватать
Вас наверняка будет не хватать, и я уверен, что для нового директора будет большой проблемой следовать за вами, хотя я также уверен, что у него был хороший тренер в то время, когда вы были там, поэтому он справится. 😉
Мне всегда нравилось работать с вами и вашей командой, и я могу гарантировать, что, если появится какая-либо возможность нового сотрудничества, вы услышите от меня.
Много теплых мыслей и глубочайшее уважение от меня
Должна признаться, что мне понравился Ваш подход к руководству фабрикой; Вы доверяете людям, которые делают все возможное, и Вы не человек, который много говорит, а вместо этого вы «просто заставляете вещи происходить». Это то, чему многие могли бы научиться. 😊 Ваш подход к визуальной фабрике, например Ваши программы «Дверь в качество / безопасность» — это инициативы, на которых многие также могут учиться.
Проекты
и клиенты


