Лавренов Олег, Директор завода компании JELD-WEN Eesti AS, автор собственной методики внедрения системы управления безопасным поведением и формирования культуры безопасного поведения на производстве

Я помогаю собственникам и руководителям российских производственных компаний в построении производственных систем и, прежде всего, систем управления безопасным поведением.
Своей миссией считаю активное содействие в том, чтобы производственные системы и производственная культура российских компаний соответствовали и превосходили стандарты лучших международных компаний

ОБО МНЕ

Чем я занимаюсь

Более 20 лет управляю производственными предприятиями в крупных международных, западных компаниях. Эти компании: Ariston Thermo Group, ESAB, Jeld-Wen. Предприятия, которыми я управлял, неоднократно отмечались как лучшие в своих корпорациях.

На всех предприятиях я руководил построением и развитием производственных систем, которые существенно улучшили показатели компаний в области безопасности, качества и производительности. Я разработал и внедрил систему управления безопасным поведением, которая привела к снижению до нуля уровня травматизма, формированию устойчивой культуры безопасности и была принята к внедрению на других заводах.

Прочитать

Если вам необходимо

Привлекать
и удерживать
лучшие кадры
Увеличить показатели
производительности
Снизить уровень
производственного
травматизма до нуля
Внедрить
производственную
систему

Авторская программа

Внедрение системы управления
безопасным поведением необходимо, если
Вы понимаете, что ваши сотрудники – это самый главный актив компании.
Вы убеждены, что ваши сотрудники в конце рабочего дня должны уходить домой с таким же состоянием здоровья, как и в начале дня.
Вы больше не хотите испытывать чувство вины перед работником, его родственниками и собой за то, что не смогли обеспечить безопасные условия и уберечь вашего работника от травмы.
Вы стремитесь получить статус предпочтительного работодателя в глазах работников и выбирать лучших кандидатов для вашей компании.
Вы понимаете, что успех бизнеса прямо связан с заботой о своих сотрудниках и что, создавая безопасные условия труда и условия для безопасного поведения вы получаете лояльный и мотивированный персонал, который будет на порядок эффективнее обеспечивать рост вашей прибыли.
Несмотря на предпринимаемые действия, случаи производственного травматизма продолжаются, а вы, не понимая почему сотрудники демонстрируют небезопасное поведение, пренебрегают или игнорируют требования безопасности, не знаете, что с этим делать.
Вы не хотите больше оправдываться, давать объяснения, получать предписания и платить штрафы надзорным органам, оплачивать больничные и компенсации за потерю трудоспособности.

Программа внедрения системы управления безопасным поведением

01
Подготовка проекта.
Внедрения системы управления безопасным поведением в организации.
Определение уровня развития организации в области безопасности и оценка степени ее готовности к внедрению системы управления безопасным поведением, выбор пилотного участка и создание рабочей группы

Этап 1. Оценка готовности организации и климата безопасности в организации.
Оценка климата производится с помощью проведения структурированного опроса (заполнение и обработка специально разработанного для этой цели опросника)

Этап 2. Выбор пилотного участка и процесса. Постановка целей по улучшениям.

Этап 3. Формирование состава рабочей группы по внедрению системы.

Этап 4. Проведение подготовительного обучения рабочей группы

Результат:По итогам модуля вы будете четко понимать степень готовности к внедрению системы управления безопасным поведением, иметь выбранный пилотный участок, сформированную и обученную рабочую группу участников для пилотного внедрения системы, план внедрения.

Подробнее
02
Внедрение системы управления безопасным поведением.
Проведение практических семинаров (workshops) в формате интенсивных сессий по авторской методике. По итогам практических семинаров формируется план работы рабочей группы на 3-4 недели.

Рабочая группа выполняет задачи по внедрению системы на пилотном участке. Внедрение производится по методике Agile. Ход работ контролируется еженедельно или чаще.

Результат:
По итогам модуля вы получите работающую систему на пилотном участке и начало процесса формирования культуры безопасности

Подробнее
03
Сопровождение
Сопровождение проводится по авторской методике и включает мониторинг работы системы после внедрения. Мониторинг осуществляется с помощью KPI, при необходимости производится подстройка или корректировка.

Результат:
По итогам модуля вы получите устойчиво работающую и готовую к масштабированию систему управления безопасным поведением на пилотном участке, стабилизацию культуры безопасности и формирование безопасного климата

Подробнее

Блог

04.08.2022
5 самых частых причин травматизма на производствах
Практика показывает, что большинство случаев производственных травм не произошло бы, если предотвратить причины производственного травматизма. Опыт расследования несчастных случаев, которые закончились производственными травмами работников, показывает, что выделяются пять причин производственного травматизма.
Подробнее

Отзывы

Вы проделали фантастическую работу по созданию команды в Раквере с вашими навыками бережливого производства и очень поддерживающим, структурированным, систематическим и спокойным руководством. Я уверен, что новый назначенный директор завода вырос за ваши 6 лет и что он успешно продолжит хорошую работу.

Кейо Эрхейкки
Бывший директор по операциям JELD-WEN в Балтийском регионе

Я хочу лично поблагодарить вас за ваше лидерство в области безопасности, Олег, я искренне верю, что вы изменили культуру в Раквере и создали менталитет безопасности, к которому я всегда стремился в JELD-WEN, и Вы и вся команда должны очень гордиться тем, чего вы достигли, я знаю, что это так. Я полностью согласен с тем, что под вашим руководством вы создали и построили сильную команду в Раквере.

Еще раз спасибо за все, что вы сделали для Раквере и для JELD-WEN, вас действительно будет не хватать

Саймон Гринфилд
JELD-WEN Директор по глобальным программам и аудиту EHS

Вас наверняка будет не хватать, и я уверен, что для нового директора будет большой проблемой следовать за вами, хотя я также уверен, что у него был хороший тренер в то время, когда вы были там, поэтому он справится. 😉

Мне всегда нравилось работать с вами и вашей командой, и я могу гарантировать, что, если появится какая-либо возможность нового сотрудничества, вы услышите от меня.

Много теплых мыслей и глубочайшее уважение от меня

Брайан Мундт
Директор по качеству и устойчивому развитию JELD-WEN, Европа

Должна признаться, что мне понравился Ваш подход к руководству фабрикой; Вы доверяете людям, которые делают все возможное, и Вы не человек, который много говорит, а вместо этого вы «просто заставляете вещи происходить». Это то, чему многие могли бы научиться. 😊 Ваш подход к визуальной фабрике, например Ваши программы «Дверь в качество / безопасность» — это инициативы, на которых многие также могут учиться.

Софка Ане Брендгаард
Менеджер по окружающей среде, охране труда и технике безопасности, JELD-WEN Северная Европа

Проекты
и клиенты

Следование принципу постоянного совершенствования, требующего не останавливаться на достигнутом, стремление получать и осваивать новые знания и навыки, помноженные на организованность и опыт практического применения, позволили не раз приводить свои команды к вдохновляющим достижениям, которые, в свою очередь, становились стимулом для нового движения вперед

Контакты

    Социальные сети