Исполняя обязанности генерального директора производственных предприятий, у меня тоже происходили несчастные случаи и травмы и, я тоже, как и вы получал объяснения о «человеческом факторе» и что с этим можно сделать очень немного, но я пытался найти ответы на эти вопросы и настойчиво искал решение. В результате я нашел решение! Я нашёл ответы и решил проблему управления безопасным поведением на своем предприятии, где, в результате, уже больше года нет ни одной травмы.
Теперь я убеждён, что никакого «человеческого фактора» не существует, а существует проблема отсутствия работающей системы управления безопасным поведением. Я разработал и внедрил на практике систему управления безопасным поведением сотрудников, которая стала составной частью общей производственной системы наряду с системами управления качеством и производительностью. Внедрение системы управления безопасным поведением также привело к формированию устойчивой корпоративной культуры безопасности и безопасного климата на производстве.
Если вы хотите добиться того же успеха, то я готов поделиться с вами опытом и провести вас по пути, который прошел сам, пути построения системы управления безопасным поведением и формирования устойчивой корпоративной культуры безопасности.
Программа внедрения системы управления безопасным поведением состоит из 3 основных модулей. Продолжительность основной программы варьируется в зависимости от сложности и, как правило, внедрение системы на одном выбранном участке занимает 6 недель. Каждый модуль проводится по специально разработанной авторской методике.
Программа внедрения системы управления безопасным поведением
Внедрения системы управления безопасным поведением в организации.
Этап 1. Оценка готовности организации и климата безопасности в организации.
Оценка климата производится с помощью проведения структурированного опроса (заполнение и обработка специально разработанного для этой цели опросника)
Этап 2. Выбор пилотного участка и процесса. Постановка целей по улучшениям.
Этап 3. Формирование состава рабочей группы по внедрению системы.
Этап 4. Проведение подготовительного обучения рабочей группы
Результат:По итогам модуля вы будете четко понимать степень готовности к внедрению системы управления безопасным поведением, иметь выбранный пилотный участок, сформированную и обученную рабочую группу участников для пилотного внедрения системы, план внедрения.
Рабочая группа выполняет задачи по внедрению системы на пилотном участке. Внедрение производится по методике Agile. Ход работ контролируется еженедельно или чаще.
Результат:
По итогам модуля вы получите работающую систему на пилотном участке и начало процесса формирования культуры безопасности
Результат:
По итогам модуля вы получите устойчиво работающую и готовую к масштабированию систему управления безопасным поведением на пилотном участке, стабилизацию культуры безопасности и формирование безопасного климата