Обо мне

Исполняя обязанности генерального директора производственных предприятий, у меня тоже происходили несчастные случаи и травмы и, я тоже, как и вы получал объяснения о «человеческом факторе» и что с этим можно сделать очень немного, но я пытался найти ответы на эти вопросы и настойчиво искал решение. В результате я нашел решение! Я нашёл ответы и решил проблему управления безопасным поведением на своем предприятии, где, в результате, уже больше года нет ни одной травмы.

Теперь я убеждён, что никакого «человеческого фактора» не существует, а существует проблема отсутствия работающей системы управления безопасным поведением.

Я разработал и внедрил на практике систему управления безопасным поведением сотрудников, которая стала составной частью общей производственной системы наряду с системами управления качеством и производительностью. Внедрение системы управления безопасным поведением также привело к формированию устойчивой корпоративной культуры безопасности и безопасного климата на производстве.

Если вы хотите добиться того же успеха, то я готов поделиться с вами опытом и провести вас по пути, который прошел сам, пути построения системы управления безопасным поведением и формирования устойчивой корпоративной культуры безопасности.

Программа внедрения системы управления безопасным поведением состоит из 3 основных модулей. Продолжительность основной программы варьируется в зависимости от сложности и, как правило, внедрение системы на одном выбранном участке занимает 6 недель. Каждый модуль проводится по специально разработанной авторской методике.

1988

В 1988 году закончил Ленинградское Высшее Военное Инженерное Училище Связи им. Ленсовета. Специальность радиоинженер

1992

Ленинградский молочный комбинат №1, ОАО «Петмол». Старший инженер-наладчик цеха. Проекты запуска производства йогуртов «Пармалат», детских творожков «Тёма». Проекты по автоматизации производственных процессов с применением программируемых промышленных контроллеров Siemens. Модернизация производственных процессов, программирование промышленных контроллеров.

2002

Менеджер по производству Ariston Thermo Group. Запуск отверточной сборки водонагревателей, обеспечение 100% потребностей в продукции на территории РФ.

2003

Директор завода полного цикла Ariston Thermo Group в России. Запуск и выстраивание производственной системы с 0, сертификация производственных процессов по стандарту ISO9001, руководство формированием и работой всех функций производственного предприятия по корпоративным стандартам.

2006

В 2006 г. завод признан лучшим предприятием группы Аристон по всему миру, награжден “Quality Grand Prix”.

2008

Генеральный директор завода ESAB-SVEL в России, входящего в группу ESAB (NYSE:ESAB). Производство сварочных электродов и сварочного флюса.
Внедрение инструментов бережливого производства, внедрение производственной системы Colfax – CBS (Colfax Business System), в основе которой производственная система Danaher. Сертификация производственных процессов по стандартам интегрированной системы управления качеством, производственной и экологической безопастностью ISO9001/OHSAS18001/ISO14001. «В то время годовая инфляция составляла порядка 10%-15%, но благодаря внедрению производственной системы мне удалось удерживать себестоимость на одном уровне, кроме того, производственная мощность увеличилась на 25%, обеспечивая рост прибыли акционерам».

2010

Операционный директор всех производственных активов ESAB на территории РФ.

2016

Директор завода компании JELD-WEN Eesti AS, Эстония. Завод в Эстонии – деревообрабатывающее предприятие, производящее дверные рамы и двери из массива. Внедрение производственной системы бережливого производства JEM – JELD-WEN Excellence Model.
Разработка и внедрение собственной системы, обеспечивающей безопасное поведение на производстве, система принята к внедрению на 12 предприятиях группы в Северной Европе (Финляндия, Швеция, Дания, Латвия, Эстония).

2020

В 2020 году получение награды Президента компании “Operational Excellence CEO Award” как лучшее производственное предприятие группы.